［坡仔的工作设想·第二期］2023年工作设想（二）

发表于 2022-09-10 00:00:58

1.对加入项目组的新成员实行考核机制，以工作态度、工作效率和工作能力为主要考核内容，考核时间视具体岗位而定。

对不适合留在项目组的成员予以劝退，吸纳更多有识之才加入团队。

虽然咱们目前仅有一个社群——读书营，但随着平台的不断发展与完善，训练营会越来越多，社群数量也会越来越多。

此时，项目组成员的重要性就凸显出来了。我们需要有足够的“人”，为项目提供相应的配套服务。如，策划、运营、设计、宣传、推广、剪辑、财务、后勤等。

2.建立一份“经费收入开支情况表”，及时记录项目经费的收入与开支情况，知道“钱从哪里来”、“钱去哪儿了”和“钱还剩多少”，为未来的“月度/季度/年度财务规划”提供预案。

3.每月月末的最后两天，把下月的重要时间节点及工作安排，用“一张图”的形式整理好，发到群里让大家提前熟知下月工作事项。

4.每月月末必须要召开“全员会议”，时间控制在30分钟—40分钟为佳。总结“本月大事记”，对有突出表现的成员给予表扬，对状态不佳的成员给予鼓励，讲一讲下月的重要时间节点及工作安排。

5.每个季度都要为对待工作认真负责的优秀成员精心准备一份“纪念礼物”。小小的礼物，满满的心意；小小的项目组，暖暖的“云端之家”。让他们有十足的归属感、获得感和幸福感，充分激发大家的工作热情，“燃”撕开！

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