［坡仔的自我管理100天·Day 18 大咖答疑课］升职受阻，转行迷茫？如何找到自己的核心竞争力？
Part 1 课程精华摘录
一、升职受阻，如何破局？
我们必须换位思考，站在老板的角度想一下，老板到底为什么要给我升职加薪？他会为了我过去曾经完成的项目、拿下的客户，给我升职加薪吗？
一定不会的。因为那件事情已经发过去了，它已经结束了，是完全没有必要再按照这个点来升职加薪了。所以在公司里沟通升职加薪的一个最隐秘的方式，所有人最容易忽略的方式是什么？
我们要拿未来说事，你必须告诉他说我以后想干什么，我下一步准备拿下哪个客户，我在未来的半年时间里头我准备做哪些项目，我准备去干哪个岗位，我准备还要承担哪些工作职责，这个才是老板其实想听到的升职加薪的根本。
什么是升职加薪？是我把未来划定了一个目标，它已经和我现在干的工作完全价值不同。我打一个最浅显的比方，我过去一天能加工10个零件，我想告诉你我现在水平提升了，我效率提高了，我以后每天能加工15个零件了，所以请你给我升职加薪，这才是我们通常意义上说的升职加薪，跟老板谈的时候的根本的方法。所以我说升职加薪是我们和上级和平级等等这些人的一场共谋，升职加薪才真正能落实到位。
要记住：第一个是升职加薪，它是一次内部的跳槽。第二个是升职加薪是你需要做的长期的规划，它是一个长期价值的体现。第三个是你升职加薪永远加的是未来的薪，而不是因为过去的成绩。
另外，当自己在职场上想升职、想加薪，如果碰上了一个年轻下属，年轻的下属变成了你的上级，你该怎么办呢？其实我们可以拥有以下几个思路：第一，我们要想办法跟他合作。第二，我们要想办法内部跳槽，甚至是外部跳槽。第三，我们需要打造我们自己的长期价值。
二、不知道自己适合什么，如何规划近6个月的职场路径？
1.请你在新的行业里面靠谱，做到差异化。
2.“一外三内”。即你的学习向外，创新共情引领向内。
这是什么意思？就是你的学习要除了内部的学以外，也要多向外分享，这个是“一外”。
“三内”就是创新、共情、引领这三个，你不单是创新你自己的工作模式和产品，你还创新你自己的创业模式，你自己内部想干的那个事情，你先给他好好搞搞创新好不好？这是第一个向内。
第二个共情力向内，我们平常说的共情力是我共情一下你，我共情一下别人，这个时候我说向内是你先共情一下自己，感受一下自己想创业这件事情恐惧在哪里，你感受一下自己先共情一下自己，这是第二个向内。
第三个向内引领本身是说，我们要引领别人，我们要带着别人把创业怎么干好，所以我反而觉得你要向内先引领一下自己，我们能不能带着自己先把创业动起来，先有一些突破行动。
3.如果你愿意，你可以做非常复杂的一些市场调研、职位分析、访谈等等，但是我今天想给你一个最直接最简单的去了解一个工作的模式，我觉得每个人都可以用，而且会非常有效的。
看看这个工作日常都是干什么的。
我们看它最后落实在了星期一早上去干什么？一直到星期五晚上这一周都在干什么？所以工作内容本身，尤其是日常工作内容本身是特别容易帮你去判断你到底适不适合这个工作，你是不是有动力把这个工作干持久的。我特别建议你从内外两个方向看一下，有关工作目标的情况和工作内容的情况。
4.我们在职场要上要学会：有什么问题我们就用什么问题来解决。
能力的问题能力解决，领导的问题领导解决，关系的问题关系解决。我们不回避问题，我们不能用一个方式就把所有问题都给解决了。
5.我们入职之后最需要做的事情，其实是6个字，深度理解业务。不管你是在哪个职位，不管你是干什么工作，你最需要做的就是理解业务，这一点非常重要。
6.我们非常需要去认真考虑：在一个长线的发展上，我们是不是给自己做出了一个相对比较长、比较全的规划？
我觉得这是我们每一个人都需要去尝试、去查找、去提升的地方。而这个规划本身是一个非常前期的准备，我管这个叫做“求职应聘的动作前置”，有没有在很早之前就把后面的事情做好了。
比方说我们现在非常强调的是“你要做好定位，你才知道下一步找什么工作，才知道怎么发挥自己”。那么定位本身就是我们最初始的一个动作。所有的事情都从原点上出发，这是非常重要的一个点。
7.职场上真的是你追求什么，大概率就会拿到什么，因为你会把自己所有的资源集中都打在这一个点上，在未来的三年时间里头是一定会发生作用的。
大家要注意三年这个特别有意思的时间。
三年是一个很有意思的数字，一个人现在的状态就是三年前决定的，你可以想一下你自己三年前在做什么，这个跟现在有着千丝万缕的联系。我们反过来从当下来说，我们3年前干点什么，这不就影响到我们三年之后会是什么样子吗？
这就是一个非常强烈的连带关系。所以我们非常需要做的就是在当下的点上去规划好你究竟应该朝哪个方向发展，以及你自己究竟应该怎么搭配好你现在的一些资源、你的优势力、你自己的一些职业经验，从这个点上往下发展好的。
三、没有什么拿得出手的技能，如何打造自己的核心竞争力？
发挥途径、发展途径和核心竞争力是之间的关系是什么？
我们可以从内和外两点来说，我们管它叫做外推动路径和内推动路径。就是说从外部怎么推动你？从内部怎么推动你？
外推动路径是什么？是说我们的思维是先看一下自己远方想到达的那个目标是什么，我得从那个目标来倒推。在这个目标的指引下，我怎样才能找到一条通往目标的路。
我们的目标是：不但找到了这条路，还知道在这条路上怎样能够走得迅速，还知道自己当下应该采取什么行动。这就是我们的外推动路径，从远处往回推，有目标，有路，有当下行动，这是第一条逻辑。
第二条逻辑，内推动路径。
内推动路径是什么？
1.要找到自己的4个优势力，知道自己的优势力是这4个，知道这4个优势力发挥得怎么样。
2.解决一下这几个优势力之间的冲突，比如说优势力之间是不是有配合得不太好的地方？你需要优化它。
3.构建一下周边的环境，知道市场上需要什么，自己对市场的判断是什么？周边的一些职场微环境又怎么样的？
这就是你的内推动路径。
我们怎样才能有一些拿得出手的核心竞争力？才能拿下我们未来的目标？
找优势力，找优势之间的冲突，这件事情本身就是我们要训练的一个环节，找到你的职业痛点，用职业痛点去分析你的优势力。
四、内向不善表达，如何才能有效沟通呢？
有一个观点我觉得特别好，内向者其实特别擅长在没有人的情况下给自己充电，让自己很开心。外向者在下班之后必须拉几个朋友一块吃饭，就相当于给自己充电了。所以从这个角度来看，你也可以知道自己究竟是内向还是外向。
具体问题具体分析。
1.交往力优势内向者：别着急拿反馈，对方的真诚不是瞬间就能给你的。你的持续表达，你的真诚是需要有一个时间差的，你也要优化你自己的表达模式。
2.共情力优势内向者：别光共情，把你的共情结果用适当的方式说出来，它是一个获取信息的过程。共情力就像一个雷达一样，到处去探测，找到信息了，我就能够往下知道自己接下来的行动了，所以内向也没关系。
3.目标力优势内向者：你需要给自己设定目标，也需要让自己完成目标。所以想改善内向，就要去提升自己的表达。你要学会设定目标，往往我们就是因为目标不清晰才不知道怎么跟别人表达的。我们在沟通过程当中是有一定的目的的，当然这个目的是中性词，不是正面或者负面的。你需要定出目标，目标力的人执行目标一般都没问题。
4.驱动力优势内向者：你要让你的驱动力成为内心的动力，它也要成为你外在行动的动力，它还要逼着你朝这个方向去想，怎样能够把内向转化成自己能够更好地表达的一个工具。
内向没关系，我可以不说话啊，我可以说很少的话。但是我说的很准，我不是一个浅度大量聊天的人，我是一个深度精准聊天的人，这是驱动力能帮到你的。
5.创新力优势内向者：既然你有创新力，就请你源源不断地把这些点子想出来，并且把它们说出来，这个是创新力优势者最需要做的。
6.共情力、交往力和分析力优势内向者：你会在内心深处做出大量的各种分析，做出一些很好的逻辑上的拆解。你需要从你分析出的这些内容当中，挑出自己要拿出来验证的内容。
Part 2 课程作业
在今天的课程中，王爽老师点出了一个我们提升职加薪的重要误区——“我过去干得好，所以请你给我升职加薪。”
但其实呢，升职加薪的本质，是给未来划定目标，它和你现在干的工作价值不同。
我们要拿未来说事，你必须告诉老板，我以后想干什么，我下一步准备拿下哪个客户，我在未来的半年时间里头我准备做哪些项目，我准备去干哪个岗位，我准备还要承担哪些工作职责……这些才是老板想听到的升职加薪的根本。
所以，在今天的作业中，请你写一写，按照这样的方式，你如何对老板或上级提升职加薪？你会如何展示你的未来呢？
Part 3 坡仔的回答
1.在提薪前，我会努力干出超过薪水，超过预期的事情，为自己的个人形象与品牌打下坚实的基础。
2.做人设，对钱不贪且坦诚，有大局观，责任感强。让老板相信一旦为我涨了薪，我就会尽全力去完成工作。
3.一般做到以上两点，老板都会自觉加薪水。如果没有，就说明出现了问题。
要么是双方对“结果”的认知有差距，那就得理性+感性，必须要在理性上摆事实、讲数据。
要么老板有意压薪水、PUA我，那就得跟老板施压，给老板算得失，且提前模好跳槽行情，给自己谈判的底气。