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[坡仔的自我管理100天·Day 23 职业规划]掌握职业发展模型,持续推进职场进阶

苏东坡忠实粉丝
发表于 2022-11-02 19:54:45

Part 1 课程精华摘录

一、什么是职场黑客?‍‍

        一个人在他自己所负责的领域,‍‍或者是他自己的行业当中,‍‍他愿意死磕自己,愿意不断优化人生,那么他就是个黑客。‍‍

        感知‍‍素质是职场上一种特别稀有的素质。我们平常会说的素质都包括一些什么沟通、协调、学习能力,‍‍但感知素质‍‍有几个人真正‍‍去重视过呢?

        我们每个人是不是愿意在自己的职业上面‍‍有一些精进。‍‍‍‍我发现‍‍一个特别有意思的说法,你能想办法把你的职业干成不怕老吗?‍‍


二、怎样成为职场黑客?

        第一个角度是特别需要‍‍打造我们自己的职场人设

        第二个角度是要构建我们自己的思维模型


三、职场人设有哪些?

        1.专家型人设。需要有学习力、分析力和目标力。

        2.统领者人设。你特别愿意带着一群人把一个目标完成。你特别擅长或者说你特别适合去做领导‍‍、去做管理,而管理最简单的就是通过别人拿结果。

        3.服务者人设。你不太想去统领别人,‍‍但是别人一旦发出一个什么需求,你马上有动力且有能力‍‍去服务去完成。需要有共情力和行动力。

        4.探索者人设。特别喜欢把公司某些项目从0~1带出来。所有人觉得这太难了、没啥没希望,但放到他手里其乐无穷。‍‍需要有创新力、行动力和交往力。


四、什么是个人品牌?

        你的每一次行动,每一次的回应,你给别人发的微信,‍‍你接听别人的电话,你跟别人当面沟通,你要说的那几句话,你的每一个回应……

        把自己的日常小事积累在一起,就形成了你的个人品牌。‍‍‍‍

 

五、什么是人设?

        对于人设来讲,‍‍其实不是说我要把什么事拿过来给我用,‍‍而是我要进去,‍‍我要参与到什么事情当中去,‍‍我要让自己在某一些事件或者认知当中进行碰撞,‍‍让自己去面对着那些真实的难题,在解决的过程中我要打怪升级——这是你不断建立人设、打磨人设、修改人设的过程。‍‍

 

六、怎样构建自己的思维模型?

        需要去做两件事,一个是你有人设,‍‍一个是你要去持续地进行碰撞。你既带着人设,又带着碰撞的思维,‍‍你的思维模型就能慢慢出来了。‍‍

        第一,我们要放下对错,去追求解释。

        第二,我们要用模型去产生‍‍不同的行动计划,这样才能接近你的北极星。

        以优化简历为例。

        简历=信息+信息排布+有效传递

        一是你想想整个简历到底想放进来什么信息呢?

        二是你要决定一下这些信息的排布。

        三是有效表达。你用什么方式能让整个简历特别有效地把你想告诉我的那些事情,让我真的能接收到。

        第三,我们往往要找到一个好的思维模型,而这个模型它常常能够帮你逼出你明明知道,但是你却没有发现的东西(如资源、能力、经历等)。

        比如说难度模型。你想表现自己之前,先得说一下你想表现的事儿,它的难度在哪?你到底有什么样的难度需要被解决,才去干这个事情呢?这体现了你的能力。

        难度是什么?难度其实很简单,就是没有资源。

        什么叫做没有资源?第一,没时间就是没资源时间。第二,预算不足。第三,人手不足。第四,信息不足。第五,经验不足。

        我相信你能找到自己更多的没资源,把这些没资源先说出来,转头再说你是怎么干的,这才能体现价值感。这是我说的难度模型。

        你要想办法打造你自己的人设,又要让你的人设在实际的过程当中进行碰撞。你放下对错,只去追求各种各样的解释,同时你还能触发自己的行动,你还能够让模型帮你找到你本来就有的那些能力、素质和资源,最后表现出你的价值感。

        你需要在这个过程当中,找到你自己的模型,找到你自己的行动方式,帮你去接近你的北极星。


七、如果你具备4个优势,请问你该怎么办呢?

        1.思维优势者:特别擅长找到好问题+换一个角度看问题。


        2.关系优势者:第一条是我要把你纳入到我的价值体系里面,第二条是我要加入你的价值体系,第三条叫做无情绪风险的预演。

        引领、交往、共情这三个作为关系型的优势者,它都是让价值在关系当中进行流动,而流动的过程就是你不断提升自己的过程。价值是在我们关系的流动当中,共谋来创造的。共谋本来是个贬义词,但是我们现在把它当成一个褒义词来用,我们共谋来完成了这次关系上面的价值流动。


        3.执行优势者:从职场的角度来说,其实就是我们要和一个远大于自己的价值系统进行连接。

        行动优势者模型叫做破圈。破圈是为了破除别人对你的固有看法,是用自己的行动力、目标力或驱动力,进入全新的舒适圈。

        分别来看驱动力、目标力和行动力各自的模型。

        a.驱动力:拼图模型。把未来的所有事情弄成拼图,把里头切成块,各个击破。

        b.目标力:不动模型。这个模型不是帮人完成目标,而是不管我完成什么目标,我必须让自己的什么事情发生改变。我不能只干这个目标,得把改变也设计出来,这才对我有价值。

        c.行动力:量大于质模型。对于有些事来说,我们把质稍微放一放,先把量提起来。当量多起来的时候,某些变化就会发生了。



Part 2 课程作业

        在今天的课程中,王爽老师提到了4种人设,包括专家型人设、统领者人设、探索者人设和服务者人设。

        请你写一写:

        1.如果让你给自己的职场设定一种人设,是哪一种?为什么?(不限于这4种,你也可以创造新的人设词汇)

        2.如果需要重复地做一件事,来强化这个人设,把它嵌入其他人心里,你会做什么?



Part 3 坡仔的回答

        在现实生活中,我在别人心里的人设可能是这样的:

        1.是一个做事专注认真、细心踏实,甚至有点难以理解的人。因为我有比较强的目标力、驱动力和分析力。

        2.是一个专家型的人。心态比较稳,涉猎比较广,经验比较丰富,逻辑推理比较清晰,思考问题比较多维。很多人都愿意找我聊天说心里话,喜欢在我这里找到理解、方向、支持和力量。

        3.是一个佛系、极其热爱生活的人。与世无争,不喜欢冲突,喜欢散散步、晒晒太阳、拍拍花花草草和动物风景。

        4.是一个统领者。喜欢定目标、做决策,带着一群人完成一个目标。

        5.是一个很好的支持者。特别替他人着想,喜欢帮助别人,喜欢支持别人的想法和工作。

        6.是一个干练的人。做事果断,不拖泥带水。


        我希望自己在职场中的人设是赋能者人设。

        在我的工作中,可以通过自己所掌握的一些知识和技能、所领悟到的一些方法和道理、所探索出来的一些路径和门道,不断地用各种形式给他人赋能。

        这里的形式包括当面详聊、线上私聊、课程系统讲解、训练营式的规范化学习、组织各类活动比赛、见面会式的交流学习、团体旅游式的研学等等。

        这里的赋能包括知识赋能、技能赋能、认知赋能、方法赋能、道理赋能、路径赋能、门道赋能等等。

        这是一份有福报、有能量和有价值的事业。用赋能促进自己成长,用赋能促进他人成长。


        如果需要重复做一件事情,来强化这个人设,把它嵌入他人心里,我想我会持续输出自己的知识,用爱交换爱,用爱传递爱,用爱温暖爱,用爱收获爱。

        与各位信任我的伙伴一起成长。

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