［坡仔的自我管理100天·Day 38 成功面试］你是想谁面谁？

Part 1 课程精华摘录

一、面试的准备逻辑

二、面试的应变逻辑

        1.面试凭什么能通过

        2.面试流程

        常规逻辑：

        王爽逻辑：

       3.面试中可能会问到的问题

       模块一：成长篇

       模块二：认知篇

       模块三：未来篇

三、面试的追踪逻辑

        1.追谁：第一个可以追你跟这家公司接触的那么多个人里头，保持沟通最频繁的、建立信任度最高的那个人。第二个可以直接追hr。

        2.追啥：千万不要追对方，录取我了吗？面试通过了吗？我拿到offer了吗？你们公司要不要我？

        你表明你的意愿，你所有的追都不是问。追就要追有价值的东西，追我可不可以提供点东西？

        3.咋办：一旦面试没通过，迅速调整战略目标，跟对方深度建立连接，我要在里头交三到五个朋友等等。

四、面试心法

Part 2 课程作业

        在今天的课程中，王爽老师分三个模块(成长篇、认知篇和未来篇)给出了在他面试中可能会被问到的诸多问题以及回答的思路。

        假如你现在正在参加王爽老师组织的面试，请在下面的三个面试题中，选择1~2个进行回答：

        1.你觉得谁是自己学习过的最好的老师？为什么？TA的局限性是什么？

        2.你的这个职位，做得好的人和做得顶尖的人的差别在哪里？

        3.你有什么样的兴趣和爱好？你明年准备为其付出怎样的努力和代价？

Part 3 坡仔的回答

        我觉得在我毕业后、初入公司实习时，团队经理是我学习过的最好的老师。

【原因】

        第一，她对待工作认真负责，以身作则，用高度敬业的精神去做好每一天的工作。比如说，每天早上开早会、分配每个人的工作任务，中午慰问团队成员、与他们聊家常唠嗑，傍晚下班前召开复盘会，晚上九点多十点的时候，还在群里发一段鼓励的话语勉励大家明天继续加油等。

        她用实际行动告诉我，什么是爱岗敬业，什么是对项目负责，什么是关怀员工。

        第二，她尽全力教我怎样掌握基础业务、管理团队、应对突发事件、用怎样的方式鼓舞士气、应该如何提升自己等。每天都会找我约谈，问问我的各方面情况。比如说，是否适应公司环境、工作节奏和团队氛围，是否有心理上的压力，是否有人际关系上的困扰等。

        她不但是我的带教老师，更是我的好朋友。她告诉了我怎样去带领新员工适应公司环境和工作氛围。

        第三，她行动力极强，富有创新精神。每次团队领到新任务后，她都会想法子改进和创新现有工作模式——把员团队工的工作量降低的同时，能够提高工作效率。她时常都会把全体成员召集在一起，进行头脑风暴，集思广益，一起让当月团队绩效up up up。当我们把创新新思路讨论出来后，她会在一天之内根据实际情况，制定执行计划，当月我们就采用新计划开展工作了。到了月末的时候，我们会召开总结大会，对月初的新方案进行复盘，为下个月的执行计划提供有针对性的建议。

        我很佩服她的行动力和创新力，她是我学习的好榜样！

【局限性】

        团队经理比较强势，一旦被她拍板定下来的方案，很难再会在执行途中改变，一定要贯彻到底。虽然这样做能够让执行方案真正落地执行，但也让不少员工感到不满。

        其实，方案是死的，人是活的。我们可以根据实际情况，对正在执行方案进行灵活的修改和变通，没必要一条路走到黑。