［坡仔的自我管理100天·Day 50 思维导图］职场通用思维导图
Part 1 课程精华摘录
一、思维导图创始人：东尼·博赞（英国）
二、思维导图的特点和含义
1.思维导图的特点
A.关于结构，它源于人类大脑的神经元
B.关于合作，需要左右脑配合
左脑是逻辑脑，负责记忆、推理、分析
右脑是感性脑，负责表达、创造、感知
C.关于喜好，大脑更喜欢彩色的图像
D.关于个性，每个人的大脑思考的内容和方式都是不一样的，因而绘制的思维导图也不一样
E.关于记忆，浓缩、提炼、高度概括
2.思维导图的含义
A.一种提升记忆力和突出重点的图形笔记法
B.一种帮助大脑全方位、多角度思考的可视化思考工具
C.一种理清思路、提炼逻辑的高效工作法
D.一种激发创意思维和解决问题的决策分析方法
三、思维导图的绘制步骤和绘制注意点
1.绘制步骤
第一步，明确主题画中心
第二步，划分结构定主干
第三步，梳理细节延分支
第四步，区分圈层找关联
第五步，增强记忆添图像
2.绘制注意点
1)中心图
位置：放在九宫格的中间位置
颜色：至少用三种以上的颜色
2)线条：主分支两条线，从粗到细
3)关键词
A.字要写在线上，一线一词，线长等于词长
B.长度：提炼4个字以内的关键词
C.颜色：跟分支同色
D.大小
中文：按照层级由大到小
英文：全大写——首字母大写——全小写
4)图像：突出重点，要用颜色鲜明的跳色
5)颜色：要用对比色，冷暖相间
红配绿，黄配蓝，橙配紫
6)结构
总分关系
并列关系(≤7)
递进关系(≤5)：A——B——C
因果关系：问题——原因——对策
四、思维导图的多维度应用
1.整理笔记
不着急一次成稿，先记大块，再添枝叶，最后回去整理。
◇具体场景：听课、看电影、看书等
2.会议记录
明确会议的类型（任务型 or 研讨型），确定不同的主干，掌握会议要义。
◇具体场景：公司介绍、产品介绍、微商会员制度建设、企业文化品牌活动介绍等
3.活动策划
模型：5W+2H+1E
5W——What 要做什么，Why 为什么做，When 什么时候做，Where 在哪里做，Who 谁来做、谁参加、谁负责
2H——How 怎么做，How much 预算多少、量化问题、要做到什么程度
1E——Effect 效果如何
◇具体场景：企业年会、购物清单、装修搬家、减肥健身、护理统筹等
Part 2 课程作业
这节课我们主要了解了什么是思维导图以及如何去做思维导图。
思维导图在日常生活中的应用非常广泛，不论是读书笔记、课程笔记，还是会议记录等，它都是一种快速记录重点、形成自己知识体系的重要方式。
那接下来就请你针对今天的课程，做一个思维导图。你可以通过口述的方式描述你想要做的思维导图的框架，也可以选择一个思维导图的软件去做，看看自己对于思维导图的制作掌握了多少？
Part 3 坡仔的回答
