泰勒说:“把一件事情做到10倍好,往往比做到10%还要更容易些。”
这听起来是不是有些反常识甚至疯狂?
但是泰勒这样解释:“尝试做一样新东西或是更好的东西,做法最终不外乎那么两种风格。一种是小幅变动,不会吓人一跳的版本改进,比如改变生产模式。从程度上来说,你往往得到的就是10%的改进。
但如果要获得真正的巨大革新,一般来说你就得重新开始,尝试另一种方式或很多种方式。你必须打破一些基本的假设,当然,你不可能未卜先知,你只能去摸索,去试。显然,这个时候就得打破常规,违背常理。”
循序渐进式的进步依靠的是苦干、是更多的资源、是更多的努力。而10倍的进步,则建立在勇气和创造力之上,是巧干。
换句话说,尝试另一种方式或很多种方式,本身就需要脱离感性认识,不拘泥于过去的一切经验,而是要反复实践,总结规律,然后再进行新的实践。只有这样才能取得飞跃性的突破。
谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向,让他们不再纠结于10%的提升,而是把目光放到10倍的改善上。以取得10倍的成果为目标,可以避免工作停滞不前、一成不变,要想取得10倍的成果,如果只是增加至10倍的工作量,那么除了让自己忙得焦头烂额之外无法取得任何成果,因此,首先必须做的一件事就是走出自己实践的舒适区。
取得10倍成果的人,都有一些共同点:拥有预见性,寻找周期、趋势以及规律;主动承担责任;积极参与交流;打破常规;不害怕失败;勤于思考;改变视角。
快速迭代、五大事项邮件、白板会议法、10倍改进法......这些都是实践能力的体现。
胡楚琪
2025年3月15日