把一件事情做到10倍好，往往比做到10%还要更容易些。

泰勒说：“把一件事情做到10倍好，往往比做到10%还要更容易些。”

这听起来是不是有些反常识甚至疯狂？

但是泰勒这样解释：“尝试做一样新东西或是更好的东西，做法最终不外乎那么两种风格。一种是小幅变动，不会吓人一跳的版本改进，比如改变生产模式。从程度上来说，你往往得到的就是10%的改进。

但如果要获得真正的巨大革新，一般来说你就得重新开始，尝试另一种方式或很多种方式。你必须打破一些基本的假设，当然，你不可能未卜先知，你只能去摸索，去试。显然，这个时候就得打破常规，违背常理。”

循序渐进式的进步依靠的是苦干、是更多的资源、是更多的努力。而10倍的进步，则建立在勇气和创造力之上，是巧干。

换句话说，尝试另一种方式或很多种方式，本身就需要脱离感性认识，不拘泥于过去的一切经验，而是要反复实践，总结规律，然后再进行新的实践。只有这样才能取得飞跃性的突破。

谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，而是把目光放到10倍的改善上。以取得10倍的成果为目标，可以避免工作停滞不前、一成不变，要想取得10倍的成果，如果只是增加至10倍的工作量，那么除了让自己忙得焦头烂额之外无法取得任何成果，因此，首先必须做的一件事就是走出自己实践的舒适区。

取得10倍成果的人，都有一些共同点：拥有预见性，寻找周期、趋势以及规律；主动承担责任；积极参与交流；打破常规；不害怕失败；勤于思考；改变视角。

快速迭代、五大事项邮件、白板会议法、10倍改进法......这些都是实践能力的体现。

胡楚琪

2025年3月15日