［自我管理100天课程讲稿汇编·第九期］行动力解析
大家好，欢迎回到优势星球，我是崔璀。今天我们要解读的优势，是行动力。
来，打开优势眼，你会看到，行动力最突出的特质，就是你是让事情发生的人。你很少被思维绊住、很少迷失在想法里。你是那个抬起手和脚，就能把事情给办了的人。我们身边一定有这么一类人，他们的口头禅是，我们什么时候开始干？别想了，开动吧！
怎么看出来行动力的特别之处，只要把有行动力没行动力进行对比，就知道差别了。关于这个，我有一个很好玩的比喻。你肯定知道“哈姆雷特”对吧，著名的莎士比亚悲剧之一，但我想说，它也是一场有关行动力的悲剧。哈姆雷特讲的是什么？王子得知叔叔杀死了自己的国王父亲，又娶了自己的王后母亲，自立为王。他悲痛不已，满心想要复仇。
但是他在动手之前，绕了巨大的一圈。他装疯、他放过机会、他担心自己做不到、他提出了著名的“哲学问题”：生存，还是毁灭！等他终于下手，95000字已经过去了。哈姆雷特，是莎士比亚戏剧中最长的一部。
如果哈姆雷特的特质是行动力特别高呢？这个故事估计三分钟就结束了。哈姆雷特悲痛欲绝，提着剑就把叔叔杀了。王子复仇记，完。
这当然是个玩笑，但这是行动力高的群体很典型的特征。你起身，你行动，说干就干。
我们来具体看看行动力的特点：
◆1.行为层面上的特点：不畏难，想做就立刻去做。
在行动力高的人眼里，时常觉得身边的人做事儿太费劲了。生活上，哎想去旅行，但是机票太贵，时间不够，工作太忙。行动力的人，最擅长的是一场说走就走的旅行。工作上，想说，现在发起个活动吧？总有人会反馈说，不不，时间太紧了，还不成熟，没筹划好。再等等吧？等什么呢？等自己准备好。行动力优势者如果遇上思维优势者，比如分析力，看到他们来回分析，思考，急的汗都出来了。“没有行动，一切有什么用呢？”
行动力高的人，从来不会陷入“过度准备”的困局。一旦想做一件事，你按耐不住地就要行动起来。Just do it，是上帝种在你灵魂深处的声音。你不需要用各种“时间管理”、“改善拖延”的技巧来说服自己。你看到一件事情、一个机会，就忍不住、跃跃欲试地想要实践它。不需要道理，超越了语言和理性的力量。
优势星球的学员敏敏，从离职到开绘画工作室，她只用了3天。
敏敏是一位美术老师，她在学校经历了一些不愉快的人事斗争，她觉得，既然你们不能给我一个说法，我不干了也罢！就辞职了。辞完职才开始想，那我现在能干嘛呢？她当晚就约了几个好朋友去KTV，跟他们说，我离职了。有朋友说，那要不你自己开个工作室吧，反正你有专业技能。敏敏大腿一拍，对呀！然后她马上就结束了聚会。回家跟老公说，我把工作辞了。她老公什么情况都不知道，一脸懵。敏敏说你别管了，反正我已经辞职了。
第二天早上，她就开始采购工作室需要画板、颜料，把家里面的沙发喊人搬走，在家里的三面墙上画壁画。这些事情，敏敏两天就做完了。这两天里，她基本上一天就睡两个小时。画完壁画的最后一笔，敏敏整个人都虚脱了，把自己扔到床上一动不动，睡了一天多，醒来之后发现好开心，然后开始发朋友圈，我要开工作室啦！然后直接去工商局把手续办完了，开始招生。
你看，行动力，是让事情发生的能力。所以之前同学问我，崔璀，我忍不住要分析，马上就能开始思考，我在分析事情上不拖延，这个算不算一种行动力？我就告诉他们，这和行动力不一样，你看上面这些例子，他们都是手脚四肢一刻不停地在动，而不止是动嘴和动脑子。
◆2.思维方式上的特点：用行动拉动思考
很多人有种误解，觉得有行动力的人是不是都不太动脑子，抬脚就走，抬手就干。行动优势者自己也说，在生活中常常收获的评论是：“你想清楚了吗？”
其实不是的，每个人的大脑都在持续运转，这是人类的特点。只是不同人有不同的运转方式。行动优势者在思维方式上的特点是，先行动后思考，或者是在行动的过程中思考与获得。我身边有行动优势的朋友，经常说的一句话是，“我还没有特别清楚的想法，边走边看嘛。”
3天辞职开画室的敏敏说：“失败嘛，我也想过，不过没想太多，大不了我重新来过，反正我要求也不高，有二十几个学生去小区里面坐坐就好了，不会比我之前的工作赚的钱少。”
我们的用户曾曾说，实践之后的结果才是自己的。小时候听小马过河就觉得太对了，所有的事情自己试过了才知道是什么情况。即便他们在做之前会思考，他们的思考往往也不是“要不要做”，而是怎么做。
我们的代言人Merry说，他找自己的朋友讨论代言人的事情。朋友一开口，切入点就是这个事情要怎么做，有哪些步骤和落地的细节。可Merry那个时候想的还是这个事情值不值得做，要不要做，有什么风险？当时她就觉得，有行动力和没有行动力，在思考问题的方式上，完全不一样。
好，我们再来拎一拎高行动力的特质：
当别人在说，“好的，回头再说吧”，“我再想想” 。
行动优势者会说，”我现在就要做”，“我们马上试试吧”。
别人拖着长长的to do list，思考，纠结。
而行动优势者，如果想做的事儿没做，就会觉得心里悬着一块石头。着急、焦虑、甚至睡不着觉。
他们不会掉进“过度准备”的陷阱，他们相信，不开始怎么能知道行不行呢，完成比完美更重要，自己可以在做中学。Just do it，是他们的本能。或许他们会遇到困难，也会苦恼，但他们不会因此而停止行动的步伐，他们相信自己可以解决它。总而言之，他们能让事情发生。
这些特质随之而来带来的好处也不少，我们来看看行动优势发挥得好的受益之处，可能很多连你自己都没意识到：比如，让你拥有丰富的人生，带来蓬勃的生命力。
★好处1：人生经历丰富，拥有丰富的人生和蓬勃的生命力
我们优势星球的运营负责人Kiwi，是一个行动力爆棚的人。她开会时最常说的话，是”来吧，我们开始吧。同志们。”
她非常喜欢科比，有一天忽然想，我这么喜欢他，为什么不去看他的现场？然后她就买机票，去美国看比赛了。过程中出现了很多阻抗，比如她在美国不能开车，比如没有人一起陪同，比如买不到机票和球赛票。任何一个阻抗都会让这趟行程泡汤，但她愣是一个个去找朋友，最后拉着自己的姑姑去美国；到各种网站蹲点抢票。Kiwi当时想的是，想要做，就一定会做成。也因此，在科比坠机去世时，她一边难过一边说，好庆幸自己去看了现场，少了很多遗憾。
曾曾说，我会追求行动，不会仅仅停留在口头上面或者是空想。我之前的工作日夜颠倒，我就辞职了。今年过年的时候，我跟以前的同事联系，知道他还在原单位，有点养老的意思，很麻木，一边后悔自己没有走，一边又不敢提离职。如果我没有行动力，他的状态可能就是现在的我吧！
然后曾曾话锋一转，开心地说，我有很多奇妙的体验，最典型的就是我蹦极啦～～之前我中度近视，觉得自己度数长得很快，再不蹦极就来不及了。然后我就兴冲冲去排队，第一次排到的时候下班了，没有跳成；第二次去的时候才排上，圆满完成蹦极心愿！
有行动力的人，好像很容易就拥有了活力，永远都能保持青春。
用户华月的爸爸，56岁的时候，说他要考驾照。大家都说，你年纪那么大了，考什么驾照，孩子会开车就好了。但他马上会去报名。今年他66岁了，想学拉二胡，马上就去买二胡，跟着手机上的视频学习起来。想写毛笔字，也是很快就去买。现在他们家过年时候的对联，都是父亲自己写的。他也不会想，年纪这么大了，会不会被人笑话。
不知道你有没有这种感觉，行动优势者的人生，好像总是更热闹，更丰富一些的。
不仅在生活上，行动优势者在工作上，也有明显的好处。
★好处2：适应能力强，跟得上快节奏的商业社会
互联网时代的变化太快了。昨天人们还在玩公众号、微博，今天就转向了短视频。不久前还是大有可为的蓝海，一转眼就变成了满是竞争者的红海。传统行业受到冲击，昨天一家小店开在人流量大的街角，就不愁生意。而今天线上直播卖货，比你便宜、方便得不是一点点，一天能卖出几个亿。随着AI的发展，很多职业（比如翻译、客服）在未来都可能会被机器人替代，像马车夫一样消失在历史的长河里。
你所学的知识还没怎么用就过时了，你靠什么保持竞争力？在这个时代，快速行动、快速适应已经不仅仅是锦上添花的事情了。对于任何一个团队，行动力高，让事情发生，都是非常宝贵的特质。
《格鲁夫给经理人的第一课》这本经典管理书里，有一个故事让我对行动力很有印象。
有一天，英特尔首席执行官格鲁夫偶尔读到了哈佛商学院教授克里斯坦森，关于破坏性创新的研究文章。那时候，破坏性创新这个说法刚被提出来，格鲁夫看了很有启发。他做了什么呢？他立即想办法搞到了这个作者的电话，又想尽办法邀请他最快速度飞到加利福尼亚，一起讨论这个理论在英特尔怎么用。
而且他们不只是聊聊而已哦！根据他们的讨论，格鲁夫迅速调整了公司战略，这次调整，给英特尔带来的巨大益处是，在日后的多次挑战中，他们击退了潜在对手的挑战。我讲讲好像就这么几句话，但这个过程中有很多挑战，如果没有行动力，推进速度绝对不会这么快。
如果格鲁夫是一个行动力低的人，他可能就“哦！说得有道理，我回头要好好想一想！”然后再琢磨琢磨。可能平时事情一忙，这事儿拖拖就过去了。格鲁夫在《给经理人的第一课》里也写过，经理人的事情是永远也做不完的。我们很多人也一样，手头的事情永远做不完。但是要知道，当面谈话，当面请教的效果是完全不一样的。更何况，他还因此得到了一整套战略支持。
我相信，绝不只有格鲁夫看到了克里斯坦森的文章，也绝不只有他了解破坏性创新的理论。但即便这个理论在当时大红大紫，启发了无数企业高管，通过迅速落地而使它真正发挥威力的企业家，却凤毛麟角。很多时候，对企业来说，唯快不破。格鲁夫从读到文章——到致电作者——到当面探讨——到修改战略——到击退挑战，一套操作行云流水。正如他自己说的，经理人要把精力放在最能促进组织产出的活动上。
我很喜欢公司里行动力高的人。我们这行，每天都能看到成千上万的新玩法。有些同事报各种各样的课，记长长的笔记、搜集几万字的资料。热闹是热闹，但在公司的实践中却一直不见什么水花。但有行动力的同事不一样。
有一次开会，我们决定要尝试一个新的营销活动，新同事小A刚打算跟其他公司打听打听、学习一下，却发现其他两个同事已经劈里啪啦地开始写文案了。两周之后，小A还在担心，我们好像还没学透呢，这个新活动就已经开始面向用户了。
同事说，没事儿没事儿，边做边学，小步快跑。结果证明，这个活动的效果非常好，不仅对公司的营收贡献高，而且还有品牌效应。而且你知道最妙的是什么吗？我们发现，行动力，是很有感染力，是会传染的。
★好处3 ：有感染力，能激发别人的积极性
如果你身边总有行动力的人，那么你多半能常常感受到自己在被推动。
我妈是行动力很高的人，我常常感觉她在推动我们全家。前段时间我随口说，想看看同小区有没有更大一点的房子，置换一下。没想到，第二天，我妈给我打电话，说我在中介问到了，有两套，你什么时候有时间去看。我挂了电话，忍不住就笑，有行动力的人，有时候你会觉得他们很吵闹，但不得不承认，他们真的在推动着生活本身。
在一个团队里面，但凡有一个行动力宝藏同事，就能让团队变得更有活力。我也是被这么感染过来的。我以前的上司，行动力巨高。我记得第一次进他办公室，跟他反馈一个工作问题，说完我就打算走了，在我印象中，一般领导会说，哦，好的，我知道了，回头我们开会讨论下。
他不是，我还没站起来，他已经拿起电话拨出去了，“崔璀说了这么个情况，你过来，我们看看怎么办”，一个电话就把接下来的动作、时间点、执行人一起敲定。他一定要现场解决问题。等不了。有时候甚至能从脚步声中分辨出，他们的脚步格外急促，轻快。
后来我也渐渐变成这样。虽然我不是行动优势者，但是被感染的，也比之前更有行动力了。
★好处4: 拿得起，放得下
你可能会觉得，行动力优势者，抬手抬脚就去做了，那岂不是常常踩坑，后悔。很有趣的是，在我们的访谈中发现，他们的确踩坑，但是后悔的不多。因为行动力优势有个特点，让事情发生。他们也很擅长让“翻篇”这件事发生。
小K说，我分手的过程，也是超有行动力。对方提出分手，我很不舍得，当即买机票飞了3个小时去到他的城市，但是没有挽回成功，回来之后，我洗了澡睡了一大觉，醒来觉得这事儿差不多翻篇了。
很多人都很惊讶，觉得这么多年的感情，你这么容易翻篇。我想，可能飞过去的整个过程，就是我告别的仪式吧。
行动力超高的Elly跟我说，我的人生座右铭是，人生最大的后悔，不是做了什么，而是没做什么。做了就做了，做完就完了。后悔有用吗？
行动优势者，拿得起，也放得下。拿起来快，放下，也不慢。毕竟，你们是让一切事情发生的人。
好，最后的部分，我们来看看和行动优势者的合作建议。
☆合作建议1：聚焦行动。哪怕提意见，也要告诉他，这是为了行动得更好。
我们前面讲了，行动优势者是先行动，后思考。在行动之前，他是很急的，这个时候你跟他说，要谨慎啊，你想清楚没有啊，他可能是听不进去的。所以如果你有建议，你要说，“来，为了把这件事情更快更好地做出来，我们来看看这件事……”
这个建议不仅是行动优势者的合作伙伴需要知道，行动优势者自己也可以用。刚才提到的优势星球学员曾曾说，有时候在行动之前，需要一段时间的学习和布局，这段时间她就会特别烦躁。但她会告诉自己，我现在是为了更好的行动，才进行的学习，不是为了学而学。这才能平衡她太想做的心情。
所以你看，优势和优势之间的差别多大。学习力高的人，享受学习本身。而一些行动优势者，要劝说自己，我不是为了学而学，我是为了做而学，才学得下去。
聚焦行动的另一个动作建议，是给出明确的行动指令。
我们之前在讲目标力的武器——边界刀的时候，讲到目标是一套组合拳，包括意义目标、成果目标和行动目标。那节课里我们也讲到，不同的人，会被不同的目标激活。
行动力高的人，或许你可以多跟他探讨行动目标。你跟他谈意义、谈成果，可能会让他觉得没有抓手。这时候他内心的OS可能是，“是，你说的都挺好的，可是到底怎么做呢？”
这个时候，把你的要求具体化，跟他在行动层面上，具体地讨论可以做些什么，或许最容易启动他。
Eva是一个公司的运营主管，公司新启动了一个项目。 Eva就派了一个下属去跟进。这个下属呢，第一次开会的时候就问，怎么做呢？不知道怎么做。Eva很生气，觉得我有心要给你更大的发展机会，你怎么一点都不动脑子啊，你不会没关系，新业务没经验没关系，那你要去学啊，看资料分析竞品啊。后来Eva发现，这个下属特别为难，也会去分析，但是效率很低。后来Eva意识到，自己的下属是一个行动优势者，而且比较靠前的优势里，没有任何思维优势。
Eva做了这个调整：她拉了一个项目启动会，跟团队其他成员一起拉出节奏表和行动计划，行动计划一出这个下属每次会还没结束呢，拿着行动计划就冲出办公室开始干活了。做了一次活动，你再让她拉出节奏表，哎她就知道怎么弄了。
Eva后来跟我感叹，以前还是有种思维，想把每个员工都雕刻成一个样子，这个也没错，但是有个前提，得先知道这个员工本来的样子。
☆合作建议2：做好风险控制
最好可以给行动优势者搭档一个分析优势者。这是最理想的情况。我们之前在分析力发挥的部分也讲过，这两类人相遇，是一种如鱼得水的模式。一方思考全面，善于规避风险，一方雷厉风行，善于推动事情，1+1>2，更容易成事。
但无论是谁和行动优势者配合，在合作之前，你最好给他一个框架，任务分出轻重和主次，什么时间节点要取得什么样的成果。因为行动优势者渴望快速地做事情、享受做完一件事情的满足感。这可能就会导致一个很大的风险:那些容易做的、但不太重要的小事杂事，行动优势者做了一堆。但那些没办法一下子做完，但又非常重要的任务，行动优势者却迟迟没推进。
优势星球的学员忻蕾是一位管理者，她的切身感受是，一定要给行动优势者提前做好风险控制。合作之前，你一定要给他敲警钟，就是一定要当当当的敲，一定要跟他把任务轻重、时间节点掰扯清楚。你看忻蕾都这么强调了，大家也要充分注意哦～
☆合作建议3：给正反馈
最后一个建议，是要注意及时响应行动优势者，对他的行动予以正反馈。行动力优势者属于那种，干得快，放弃得也快的人。
还记得我们前面的例子吧，行动力优势者辞职换工作，就是一两天的事情。所以你总说这不对那不行。或者一个计划翻来覆去的调整和推敲，迟迟没有行动。他可能就不干了，直接撂挑子了。
虽然正反馈对所有人来说都很重要，但对行动优势者尤其如此，甚至会直接决定他要不要干这件事。
好啦，这就是这节课的全部内容。我们简单回顾一下。
行动优势者，是让事情发生的人。在行为层面，他们不拖延，想做就立刻去做。在思维方式上，他们先行动后思考。而且想的大多是“怎么做”，而不是纠结于“做不做”。
行动优势者，拥有丰富的人生和蓬勃的生命力。他们拿得起，放得下。在商业上，他们能率先抓住机会，甚至带动一阵个团队的效率。
我们还讲了三点和行动优势者的合作建议:
1.事前沟通，聚焦行动
2.做好风险控制
3.注意给出正反馈
我们保持期待，下节课见！