今天我看了《底层逻辑》大约有一小时吧。之所以十二点前还没有打卡,正是因为我一直在看这本书。因为我要在网站上复述,看着看着,我又觉得有必要把书本和现在的工作联系起来,这样看书的价值更高。而且现在老板越来越信任我,我真的很想在全职服侍之前在社会上做出点名堂出来。因为以后如果做传道人,自己工作做不到类似极致那种,其实很难带领牧养社会上的成功人士。而教会是不应该排斥他们的。并不是一定要把他们当作吸引别人入会的招牌,而是为了他们真正在社会上找到一个家,哪怕他们在自己工作单位也有这种感觉。我觉得这本书的作者刘润老师说得对,应该着眼模式来解决我们机构目前存在的困难。因为我们更多还是人治,就是校长希望大家都能感受都能反馈出他的好。我个人觉得他人是不错,不吝啬,重情义。但是有时严格才是深爱吧。好比老师学生关系特别好,但是学生成绩很弱,通常这不是一个好状况。虽然学生成绩弱,可能会更依赖老师。但是教是为了不教,让孩子学好,并且具有自学能力。校长管理是为了我们自动自发高效工作,具有自我管理能力。哪怕他不在也能运转得很好。但通常这会伤害领导的自尊,让他觉得自己缺乏价值,能量没有体现。所以,在这种前提下,机构几乎必然会伴随问题,而且问题不容易解决,因为问题的存在让我们时刻离不开他。