[打卡]《海底捞你学不会》读后之一

哪怕在读书训练营休息的间隙，我也不敢怠慢。因为有的时候哪怕天天看书，也未必能保证长时间的有质输出。特别工作时候，大部分精力都消耗在工作上，虽然有时不能马上变现，但又是跳不过去的。

最近为了帮助机构扭亏为盈，我在读企业经营管理方面的书，比如之前的《底层逻辑》。我也读过其他人写的相关著作，包括外国人的。但好像还是读国人写的更有得着，尽管水准应该还是外国人的高。毕竟我和中国作者在同一环境里面。

刚知道海底捞，还是外甥请我去吃海底捞。第一次去就感觉与众不同，服务确实特别。后来，也了解了一些它的历史。我希望能够从《海底捞你学不会》这本书中学到东西。教培行业不纯粹是服务业，可是和公立的教育系统还是没法比，服务这一块还是很重要。我也在想为什么现在机构感觉每个人都挺用力，结果用利润来衡量却不理想。

看完这本书，我想请笑长取消绩效考核，或者用另一种方式来考核绩效。但十有八九校长不会接受，除非我已经是机构职员中绩效最高的了，换种方式我只会少钱而不是多钱，他才会认真考虑我的建议。不然，他只会认定我是狂妄的极度利己主义分子。一方面我要做出最好的绩效，他还会防止我做到，以免我轻视机构，另一方面还要用最舒服的方式最信服的证据来说服他接受更合理的绩效考核方式。任重而道远，我不敢保证一定成功，但有这样的机会，也是值得高兴的