互联网观察日记
2021-09-27 17:22:51
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from 飞书 杨雨曦
我们看到的主流的互联网产品，大多都是在市场的探索中变成现在这样的，没有哪个产品，在公司创建之初就有十年蓝图，且一一实现。
百度最初是搜索技术的供应商，为门户网站和中小企业提供技术，是纯粹的 toB 公司。在公司业务发展遇到瓶颈时，才考虑转型做 toC 业务，结果成为一代巨头。
阿里做淘宝时，考虑的是防御性阻击易趣 ebay，因为担心对方做 toC 业务最终会侵蚀自己的 toB 市场。结果淘宝一举成功，也封了神。由于淘宝整体的交易流程太考验买卖方的信任关系，担保是最痛的点，才出现了支付宝；线下交易流程繁琐，于是出现了快捷支付。
腾讯要卖 QQ 卖不掉又舍不得放弃，才被迫尝试 QQ 秀和 QQ 空间这些增值业务，没想到也是封神之路。后来做游戏，马化腾直言只是过渡期权益之举，三四年可能就会停掉，谁料想到几年后，腾讯已是全球最大的游戏公司。
再看滴滴，从出租车呼叫工具，到专车，再到快车和顺风车，都是摸索大于规划；看美团，外卖和酒旅也显然不是做团购之初就设定好的路线。
最近在研究微信，大家都知道微信主推熟人社交，可是在微信创立之初，确实因为漂流瓶和摇一摇这两个功能大火了一段时间，一度超越米聊
当然，譬如抖音的推荐算法，这些公司定义产品的例子，但他们的成功也是凭借对用户需求的精准捕获，是对人心的洞察，归根到底还是用户的需求
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